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原标题:什么时点是股权激励的最佳时机,励志故事之用

浏览次数:51 时间:2019-09-24

吴三桂还没有投降清政府之前,常常激励手下的将士:如果谁能够以一己之力制伏一只猛虎,就给他高官厚禄,外加一个威名赫赫的封号——“打虎将”。这一激励还真管用,果然出了不少高手,其中就有一位名叫保住的小将,他武功超群,轻功尤其厉害。

激励能鼓舞人们作出选择并从事行动。激励能够提供动因。动因仅仅是在个人体内的“内部催动”,例如本能、热情、情绪、习惯、态度、冲动、愿望或想法,能激励人行动起来。 希望别的力量也能引起人的行动,使人希望获得特殊的成就。 要是你知道某些原则能激励自己,那么你也会知道这些原则同样能激励别人。反之亦然。 我们讲述别人成功和失败的经历就是为了激励你去从事理想的工作。 因此,为了激励自己,你要努力了解激励别人的原则。 激励者如何变成自我激励者?这不是件容易的事,但是方法却不难找。 激励别人的方法同样可以激励自己。两者之间有一个很大的差别:“自我激励的激励因素是内在的,激励别人的因素是外在的。” 换言之,想自我激励的人可以把本书的所有秘诀应用到自己身上。能有效运用这些秘诀,就能不依靠任何人而做到自我激励。能做到自我激励,激励别人的效果也是空前的。 谁来激励激励者?答案是激励者自己。其它的办法行不通。

2017-08-14  人人合伙      王坤(坤哥)  日更174篇

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今天与两家创业初期的公司沟通股权激励的话题,都涉及到一个问题:

什么时点是股权激励的最佳时机?

这是股权激励顶层设计时要思考的重要命题。

创业初期,前景不明,生死未定,是否适合做股权激励?

进入成长期,前途可期待,有想像空间,是否股权激励效果最佳?

还是,进入成熟期,成果显著,效益良好,有钱可分,是不是更适合推进股权激励来分享革命的果实?

其实,股权激励的对象是人,激励的目的是激发人才的主动性、创造性创造更大的价值,实现企业的战略目标。

就股权激励的目的而言,创业的每个阶段,初创期、成长期、成熟期,都适合做股权激励,因为,每个阶段都有阶段性的目标,都需要人去完成。

关键是,每个阶段的股权激励具体目标、激励对象、激励方式不同。

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初创期,激励目的正是激励核心成员齐心协力应对创业的不确定性;激励对象以核心成员、独挡一面,能增强企业核心竞争力的人员为主,激励面不宜太宽;激励方式以“实股+受限期(期权)”为主。

成长期,激励目的是鼓舞士气,加速发展;激励对象以中坚力量、攻坚力量为主,激励面稍宽;激励方式以“期权+业绩奖股”为主。

成熟期,激励目的是加强管理、规范管理,延长企业成熟期;激励对象尽可能广,甚至是全体激励;激励方案以“虚拟股或激励基金”为主。

同时,我更想表达的观点:股权激励宜早不宜迟。

千万别等球踢完了、爬上顶了,才想去激励,这就不是激励了,成了奖励,成了胜利后的福利。

激励的目的就在于,激发人员的主观能动性、创造性,更快、更高效地去创造更多的价值,把不可能化为可能,实现原本不可能实现的目标!

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